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如何通过合同管理软件实现工程合同管理

来源: 东华瑞企 作者:东华瑞企 点击数: 时间:2016-08-05
  

在国内各大建设企业的经济管理中,能很好的反应我国经济状况,这个有效的依据就是¬——工程合同。有效的工程合同管理也可以为企业带来巨大的经济效率,也关系到一些大工程项目的实施建设,这对社会的安全影响也很大。

目前,工程合同出现的问题很多,主要体现在以下几方面:

首先,签订工程合同双方权利与义务不对等。签订合法的合同都要求经济法律地位要平等,但是在签订工程合同的过程中,存有一定的合同双方权利、利益不平等的现象。发包人过度强调对方的责任,减少自身的约束性条例,尤其针对自身违约、赔偿等各个方面的不确定约定,并在建设工程承包中施加苛刻条款。

其次,工程合同实施的复杂性。工程合同项目一般都比一般的项目时间跨度长。因此,要真正的履行合同必须各个部门有效的积极配合,其中一个部门出现问题都可能导致严重的经济后果。所以工程合同的执行必须小心谨慎。

再次,专业人才匮乏。基于涉及面较多、专业面较广的建设工程施工合同,需拥有具备一定专业技能知识、法律知识兼并工程管理知识的合同管理的综合性人才。多数建设工程企业管理阶层欠缺专业技能人员,或欠缺一定的相关合同管理人员培训体系,较低的项目承包合同风险防范意识,未能真正有效的管理合同。

这些原因都严重的影响到了工程合同的建设及公司的运营问题,所以有一个好的工程合同管理的方法不仅对工程建设有利对企业的发展也有利,甚至对社会的安全及基础设施的建设都是有帮助的。

《瑞企协同合同管理平台》从合同起草、合同签订、文本管理、结算安排、执行进展、合同变更、到实际结款以及对合同结款情况统计分析的全方位管理。可以全面的了解到整个工程的进度以及资金的运转情况。

《瑞企协同合同管理平台》作为工程合同的一项重要内容,完善、规范的合同管理,能够使企业形成一种自然的工作机制,形成程序化的制度管理,各负其责,提高企业的管理水平和运营效率,使企业在激烈的市场竞争中稳步发展,同时将工程的风险降至最低。

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