1、工作流程管理

电子化工作流程管理可以大大提升企业的运营效率，解决人员操作的效率低下、工作相关资料不能有效和统一的管理、工作流的审批意见不能完整的保存并归档等问题。
工作流程是对一整套规则与过程的描述，以便管理在协同工作进程中的信息流通与业务活动。它的目标在于根据企业实际规范和业务操作来定义电子化的工作流，以智能的方式处理过程，保证工作中的某项任务完成后，按预定的规则实时地把工作传送给处理过程中的下一步，保留工作流转过程中的操作痕迹，更重要的是，保证相关数据的自动更新。

2、北京东华合同管理工作流平台

北京东华瑞企软件有限公司（www.dhrj.com.cn）开发的《瑞企合同管理平台》提供工作流程管理模块，为企业搭建一个高效、灵活的工作流程平台，用户可以自行定义所需要的各种流程应用。《瑞企合同管理平台》使用简单可行的图形化定制开发界面对相关工作流程进行图形化描述，通过将实际工作流程中相关的岗位、人员、角色赋予合同管理系统中描述流程操作的相关元素，并且根据实际工作流程的操作权限给予特定角色相关的操作动作，以及相应表单的补充、修改权限的分配等操作来实现一个实际工作流程的信息化。
工作流程中，经过授权的相关人员及操作人员可以检索和查看已经发生的工作流程。所有工作流程的发起者将在整个流程的流转过程中随时看到流程进程的位置，并且还可以看到所有已经完成操作的角色和他们的动作，也就是说流程发起者可以对整个流程的处理过程作以监控，实现了工作流程的透明化管理，提高了工作效率。

3、工作流程管理的高效性、协同性

《瑞企合同管理平台》提供工作流程管理的高效性和协同性体现在以下几个方面：

(1)自动提醒功能可以在工作流到达时及时知会相关人员；

(2)所有的流程信息都具有可追溯性，用户可以方便地查看其他人员的处理痕迹；

(3)领导可以全程监控任务的执行情况；

(4)可以对工作流的某一节点(即流转的某一阶段)设定多个并行的操作人，以使操作者可以替代缺席的同级别人员对工作流程做出处理；

(5)支持远程和分布式办公，便于出差在外的人员或移动办公人员的操作，大大加快了工作流的处理效率。